基于竞争战略的商业模式创新理论及实证研究.pdf
商业模式创新问题是企业界、学术界甚至政府关心的热点问题之一，而如何将商业模式创新理论和传统竞争战略理论融合发展，形成基于竞争战略的商业模式创新理论体系却是更新的理论前沿问题。《基于竞争战略的商业模式创新理论及实证研究》以商业模式理论中交易结构的概念为标准，首次提出了将竞争战略理论
竞争战略
进入壁垒与现代企业竞争战略分析.pdf
本书在回顾、比较与评价进入壁垒文献、提出研究假设、界定进入壁垒内涵的基础上，构建ISB分析框架。考察两类不同的制度性进入壁垒的成因，分析其正、负效应，并试图对中国产业制度性壁垒Ⅱ的现状进行深层次分析。
IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一，从上世纪50年代起致力于计算机行业，并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的，在某些情况下，他们即使不是最好的，但由于出色的服务和技术支持。他们仍有卓越的信誉。 在整个60年代和70年代，虽然有ControlData、Honeywell、SperryUnivac、Burroughs和NCR等企业的竞争，但这些公司都不是其对手，到1980年为止，IBM仍占据全球大型计算机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的“金母鸡
IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一，从上世纪50年代起致力于计算机行业，并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的，在某些情况下，他们即使不是最好的，但由于出色的服务和技术支持。他们仍有卓越的信誉。 在整个60年代和70年代，虽然有ControlData、Honeywell、SperryUnivac、Burroughs和NCR等企业的竞争，但这些公
概括地讲，企业的竞争战略主要有：成本领先战略、互助性战略和集中战略。
概括地讲，企业的竞争战略主要有：成本领先战略、互助性战略和集中战略。B
Motel 6和里茨─卡尔顿Motel 6和里茨─卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场部位恰好相反，但它们都获得了成功。Motel 6满足的是那些很注重价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。Motel 6采取了以下措施：①选择相对便宜的地点来建筑住宿房间，通常是在州与州的交界和高速公路地段，避免支付高额的黄金地段费用；②只建设一些基本的设施，没有饭馆和酒吧，也极少有游泳池；③依靠标准的建筑设计，只需要一些并不昂贵的材料和低成本建筑技术；④房间设施和布置也很简单。这样一来，既降
Motel 6和里茨─卡尔顿Motel 6和里茨─卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场部位恰好相反，但它们都获得了成功。Motel 6满足的是那些很注重价格的旅行者的要求，他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。Motel 6采取了以下措施：①选择相对便宜的地点来建筑住宿房间，通常是在州与州的交界和高速公路地段，避免支付高额的黄金地段费用；②只建设一些基本的设施，没有饭馆和酒吧，也极少有游
概括地讲，企业的竞争战略主要有：成本领先战略、差异性战略和分散战略。
概括地讲，企业的竞争战略主要有：成本领先战略、差异性战略和分散战略。B
概括地讲，企业的竞争战略主要有：人力领先战略、差异性战略和集中战略。
概括地讲，企业的竞争战略主要有：人力领先战略、差异性战略和集中战略。B
概括地讲，企业的竞争战略主要有：成本领先战略、差异性战略和集中战略。
概括地讲，企业的竞争战略主要有：成本领先战略、差异性战略和集中战略。A
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