竞争战略

论述成熟产业中的企业竞争战略选择,并分析成熟产业中企业应注意的问题。

论述成熟产业中的企业竞争战略选择,并分析成熟产业中企业应注意的问题。答:成熟产业中的企业竞争战略选择:(1)调整产品结构。(2)正确定价。(3)加强成本控制。(4)改革工艺和革新制造方法。(5)选择适当的客户。(6)购买廉价资产进行低成本扩张。(7)开发国际市场。(8)退出或多元化。成熟产业中企业应注意的问题:(1)对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设。(2)防止盲目投资。(3)为了短期利益而

论述分散型行业产生的原因和分散型行业中的企业竞争战略选择。

论述分散型行业产生的原因和分散型行业中的企业竞争战略选择。答:所谓分散型产业是指在这种产业环境中有许多企业在进行竞争,没有任何一个企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响,即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。一般来说,造成一个产业分散的经济原因主要包括以下一些因素。(1)进入障碍低。(2)缺乏规模经济。(3)市场需求多样化。(4)服务是经营关键。(5)需要就近监

 Motel 6和里茨─卡尔顿Motel 6和里茨─卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场部位恰好相反,但它们都获得了成功。Motel 6满足的是那些很注重价格的旅行者的要求,他们所想要的是一个干净的没有附加服务的地方来过夜。Motel 6采取了以下措施:①选择相对便宜的地点来建筑住宿房间,通常是在州与州的交界和高速公路地段,避免支付高额的黄金地段费用;②只建设一些基本的设施,没有饭馆和酒吧,也极少有游泳池;③依靠标准的建筑设计,只需要一些并不昂贵的材料和低成本建筑技术;④房间设施和布置也很简单。这样一来,既降

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IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一,从上世纪50年代起致力于计算机行业,并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的,在某些情况下,他们即使不是最好的,但由于出色的服务和技术支持。他们仍有卓越的信誉。  在整个60年代和70年代,虽然有ControlData、Honeywell、SperryUnivac、Burroughs和NCR等企业的竞争,但这些公司都不是其对手,到1980年为止,IBM仍占据全球大型计算机市场超过80%的份额。大型计算机是IBM的“金母鸡

IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司之一,从上世纪50年代起致力于计算机行业,并很快在大型计算机业务上占据了统治地位。IBM生产的计算机在技术上常常是最先进的,在某些情况下,他们即使不是最好的,但由于出色的服务和技术支持。他们仍有卓越的信誉。  在整个60年代和70年代,虽然有ControlData、Honeywell、SperryUnivac、Burroughs和NCR等企业的竞争,但这些公