五金公司的副总裁张三注意到公司XL型产品的市场份额正逐渐缩小,经分析确定是由于产品价格高于竞争对手产品的价格。为了降低成本,他指示XL生产车间主任王五将该产品的成本减少10%。王五回去后立即召开各工段长的会议,决定从工人那里下手,于是他们加快了机器和装配线的运转程度,减少浪费 并取消了休息时间。但是这一措施 却引起了工人的强烈不满,缺勤人数增加,成本并未减少。这说明:(      )

  • A、降低成本不能打工人的主意
  • B、该产品成本降低10%是不切实际的
  • C、王五在决策时没有与工人进行有效沟通
  • D、张三和王五应当加强考勤制度与惩罚措施

答案:

请联系我 商务合作、广告投放、题目勘误、侵权投诉

评论列表 共有 0 条评论

暂无评论
立即
投稿
发表
评论
返回
顶部