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如下图所示，在矩形ABCD区域内有一方向垂直纸面向内的匀强磁场，边AB＝2BC，另有一与矩形ABCD完全相同的矩形导线框EFGH置于纸面内现分别从图1和图2摆放线框的位置，使线框在纸面内以垂直于边AD、大小相同的恒定速度平移穿过磁场．设在图1和图2两种情况下外力做功分别为W1和W2，则（　　）．

如下图所示，在矩形ABCD区域内有一方向垂直纸面向内的匀强磁场，边AB＝2BC，另有一与矩形ABCD完全相同的矩形导线框EFGH置于纸面内现分别从图1和图2摆放线框的位置，使线框在纸面内以垂直于边AD、大小相同的恒定速度平移穿过磁场．设在图1和图2两种情况下外力做功分别为W1和W2，则（　　）．

如下图所示，在矩形ABCD区域内有一方向垂直纸面向内的匀强磁场，边AB＝2BC，另有一与矩形ABCD完全相同的矩形导线框EFGH置于纸面内现分别从图1和图2摆放线框的位置，使线框在纸面内以垂直于边AD、大小相同的恒定速度平移穿过磁场．设在图1和图2两种情况下外力做功分别为W1和W2，则（　　）．
贰号仓库 2022年06月18日
彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥，一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲，"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西?"顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成

彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥，一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲，"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西?"顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成

彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥，一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲，"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验，你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西?"顾问回答说：“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则，但我坚信管理者发展计划的作用。首先，企业最高层管理人员
贰号仓库 2022年06月07日
亚太经合组织逐步形成了自己独特的合作方式，即“APEC”方式，这一合作方式的内容是（　　）。①承认多样性②强调协商一致③强调互惠互利④强调自主自愿⑤强调灵活性⑥提倡自由贸易

亚太经合组织逐步形成了自己独特的合作方式，即“APEC”方式，这一合作方式的内容是（　　）。①承认多样性②强调协商一致③强调互惠互利④强调自主自愿⑤强调灵活性⑥提倡自由贸易

亚太经合组织逐步形成了自己独特的合作方式，即“APEC”方式，这一合作方式的内容是（　　）。①承认多样性②强调协商一致③强调互惠互利④强调自主自愿⑤强调灵活性⑥提倡自由贸易
贰号仓库 2022年06月18日
保罗的领导方式1971年，保罗在美国一所名牌大学拿到会计专业的学士学位，然后到一家大型会计事务所设在芝加哥的办事处去工作。9年后，他成了该公司最年轻的一名合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处，其工作主要是审计。它要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力，尽管保罗相当地以任务为导向，但仍然采取了民主的领导方式。他主张工作人员要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参预决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的方法却不明确。办事处发

保罗的领导方式1971年，保罗在美国一所名牌大学拿到会计专业的学士学位，然后到一家大型会计事务所设在芝加哥的办事处去工作。9年后，他成了该公司最年轻的一名合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处，其工作主要是审计。它要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力，尽管保罗相当地以任务为导向，但仍然采取了民主的领导方式。他主张工作人员要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参预决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的方法却不明确。办事处发

保罗的领导方式1971年，保罗在美国一所名牌大学拿到会计专业的学士学位，然后到一家大型会计事务所设在芝加哥的办事处去工作。9年后，他成了该公司最年轻的一名合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处，其工作主要是审计。它要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力，尽管保罗相当地以任务为导向，但仍然采取了民主的领导方式。他主张工作人员要以名字直
贰号仓库 2022年06月07日