经理人
19世纪末20世纪初，随着股份公司的发展，成为占主导地位的所有制形式是（ ）。
19世纪末20世纪初，随着股份公司的发展，成为占主导地位的所有制形式是（ ）。
核模式 : 企业永续扩张之路.pdf
本书重新解读了柳传志、任正非、马云等商界巨子的成功要义，构塑了美的、悦榕庄、雷士照明等新锐品牌的核心价值。通过众多经典的全球核模式案例，为中国CEO解读全新的发展模式。
塔式创新 : 中国管理创新的7个层次.pdf
本书总结了中国企业管理在商业模式、领导力、战略、组织、资本动作、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践。
来自管理高层的故事 : 职业经理人必须回答的10个问题.pdf
本书以作者指导全球范围内200余家公司的3万多名经理人的亲身经历为基础，反映了经理人阶层的真实生活，揭示了其生活、工作中遇到的各种问题，探讨了如何提高工作效率、发扬团队精神、提高客服质量及完善企业文化等多方面的问题。
造血转型 : 中国企业战略转型的8大模式 : 8 solutions of Chinese enterprises′ transformation.pdf
本书总结了2012年中国企业界一部分商业模式、战略、供应链、营销、全球化、人才、资本、企业传承等创新模式与案例，以推动中国企业从“流血转型”，走向“造血转型”。
中国上市公司经理人运气薪酬问题研究.pdf
本书从委托代理、管理者权力、公司治理、公司战略、经理人劳动力市场等多角度探索了中国上市公司经理人的运气薪酬问题。以国有上市公司为样本，检验了审计委员会与薪酬委员会的职位重叠对CEO的运气薪酬的影响；分析了公司成长性、行业竞争对高管运气薪酬的影响；探讨了高管议价能力，环境不确定性对
经理人与管理：概念与方法.pdf
管理是一个古老而又极其复杂的问题，一方面在不同时空里，以往的经历无法保证未来的有效性，另一方面再能干、再有权威的人也无法完全掌控外部环境对其组织的干扰。相对而言，经理人的管理工作内容确定性较高，也比较容易掌握，简单地说，就是“待人处事”——怎么对待别人，如何处理事务。本书的内容就
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