层次

彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥,一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲,"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验,你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西?"顾问回答说:“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则,但我坚信管理者发展计划的作用。首先,企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成

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协同创新项目利益多层次多阶段动态均衡及管理研究.pdf

本书分析了协同创新项目合作主体利益需求的演化机理及影响要素,讨论了影响利益分配均衡的项目风险与创新成本;构建了利益分配动态均衡模型,提出了促进协同创新项目利益分配动态均衡的模式及政策;厘清了项目中合作主体利益分配的细节,较好地解决了影响项目成功的关键问题。 本书丰富了协同创新理

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层次分析法是系统工程中对非定量事件作定量分析的一种简便方法,也是对人们的主观判断作客观描述的一种有效方法.实际生活中常常会遇到要将某些事情按一定指标排列先后次序,以便从中优选若干的工作,例如,对本部门各单位的工作成绩作评奖,对于各种科研成果作评价,以及对各类干部考核并从中优选提拔