固定成本
某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元，单位产品变动成本为10元，产品销售价格为15元，该厂的盈亏平衡点的产量应为（ ）件。
某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元，单位产品变动成本为10元，产品销售价格为15元，该厂的盈亏平衡点的产量应为（ ）件。A
某厂生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为：甲产品10元，乙产品5元，变动成本率分别为：甲产品60%，乙产品70%。全月固定成本120,000元。本月甲产品的预计销量为50,000件，乙产品的预计销量60,000件。要求计算以下各项指标：（1）保本点销售额； （2）甲、乙两种产品保本点的销售量；（2）安全边际额； （4）本月预计的利润。
某厂生产和销售甲、乙两种产品，产品的单位售价分别为：甲产品10元，乙产品5元，变动成本率分别为：甲产品60%，乙产品70%。全月固定成本120,000元。本月甲产品的预计销量为50,000件，乙产品的预计销量60,000件。要求计算以下各项指标：（1）保本点销售额； （2）甲、乙两种产品保本点的销售量；（2）安全边际额； （4）本月预计的利润。 解：1）全部产品的销售总额=50000×
某企业准备生产一种新产品，经研究拟定了两个方案。方案一：年固定成本200万元，单位产品变动成本为500元；方案二：年固定成本为250万元，单位产品变动成本为400元。产品售价每件为900元。根据市场调查与预测，估计销路好时，可销售1万件，销路一般时，可销售8千件，销售差时只能销售4千件。在目前的生产质量水平条件下，估计销路好的可能性为20％，销路一般为50％，销路差为30％，试运用决策树方法为该企业确定在上述条件下的较优方案。
某企业准备生产一种新产品，经研究拟定了两个方案。方案一：年固定成本200万元，单位产品变动成本为500元；方案二：年固定成本为250万元，单位产品变动成本为400元。产品售价每件为900元。根据市场调查与预测，估计销路好时，可销售1万件，销路一般时，可销售8千件，销售差时只能销售4千件。在目前的生产质量水平条件下，估计销路好的可能性为20％，销路一般为50％，销路差为30％，试运用决策树方法为该企
某企业生产某产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价为1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（ ）台。
某企业生产某产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价为1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（ ）台。D
某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%。该公司在这个销售额水平上正好保本。则固定成本总额为（ ）元
某公司计划销售A产品20万台，每台售价2元，贡献毛益率为25%。该公司在这个销售额水平上正好保本。则固定成本总额为（ ）元A
大众公司生产的A产品，每件售价120元，每件变动成本80元，固定成本总额30000元，全年业务量2000件，则A产品的安全边际量为（ ）
大众公司生产的A产品，每件售价120元，每件变动成本80元，固定成本总额30000元，全年业务量2000件，则A产品的安全边际量为（ ）B