跨国人力资源管理的范围包括对外派到东道国的员工、东道国本地员工的管理。
跨国人力资源管理的范围包括对外派到东道国的员工、东道国本地员工的管理。 B
员工
（ ）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。
（ ）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。 C
领导作用体现在领导者确立组织统一的宗旨及方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
领导作用体现在领导者确立组织统一的宗旨及方向，创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。A
职务等级工资制比较适用于技术比较复杂，对员工的劳动熟练程度要求比较高的工种。
职务等级工资制比较适用于技术比较复杂，对员工的劳动熟练程度要求比较高的工种。B
加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容词或描述性的语句，说明员工的各种（
加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容词或描述性的语句，说明员工的各种（ A
保罗的领导方式1971年，保罗在美国一所名牌大学拿到会计专业的学士学位，然后到一家大型会计事务所设在芝加哥的办事处去工作。9年后，他成了该公司最年轻的一名合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处，其工作主要是审计。它要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力，尽管保罗相当地以任务为导向，但仍然采取了民主的领导方式。他主张工作人员要以名字直接称呼，并鼓励下属人员参预决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很了解，但实现这些目标的方法却不明确。办事处发
保罗的领导方式1971年，保罗在美国一所名牌大学拿到会计专业的学士学位，然后到一家大型会计事务所设在芝加哥的办事处去工作。9年后，他成了该公司最年轻的一名合伙人。公司执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1983年指派他到纽约的郊区开办了一个新的办事处，其工作主要是审计。它要求有关人员具有高度的判断力和自我控制力，尽管保罗相当地以任务为导向，但仍然采取了民主的领导方式。他主张工作人员要以名字直
（ ）薪酬体系无法对员工拥有的知识和技能给予报酬，也不适合工作团队方式完成任务的情况。
（ ）薪酬体系无法对员工拥有的知识和技能给予报酬，也不适合工作团队方式完成任务的情况。C
在绩效考核面谈中，面对性格内向和敏感的员工，可以选择办公场所进行。
在绩效考核面谈中，面对性格内向和敏感的员工，可以选择办公场所进行。B