同意

某会计师事务所的注册会计师王强于2008年2月23日完成了对某股份有限公司2007年度会计报表的实地审计工作,已草拟了无保留意见的审计报告。该会计师事务所的主任会计师在复核审计工作底稿时,发现下列情况。(1)公司不愿意提供2006年、2007年两年的比较会计报表。(2)公司因合同规定的交货期临近,没有同意注册会计师提出的存货盘点要求,但把公司自行盘点的书面资料交给注册会计师复核。存货占流动资产的20%。(3)公司在2007午10月被起诉侵权,原告要求赔偿100万元。诉讼案至注册会计师出具审计报告时仍未结案

某会计师事务所的注册会计师王强于2008年2月23日完成了对某股份有限公司2007年度会计报表的实地审计工作,已草拟了无保留意见的审计报告。该会计师事务所的主任会计师在复核审计工作底稿时,发现下列情况。(1)公司不愿意提供2006年、2007年两年的比较会计报表。(2)公司因合同规定的交货期临近,没有同意注册会计师提出的存货盘点要求,但把公司自行盘点的书面资料交给注册会计师复核。存货占流动资产的2

某有限责任公司注册资本20万元,有股东5人,刘某、关某、张某和赵某是自然人股东,各持有公司2万元的股份。甲企业是法人股东,持有公司12万元的股份。刘某欲将股份转让给乙企业,刘某书面通知关某、张某、赵某和甲企业,关某不同意刘某将股份转让给乙企业,张某、赵某同意刘某转让,甲企业收到刘某的书面通知后迟迟不作出答复,直至两个月后通知刘某不同意转让。张某、赵某都向刘某主张优先购买权,但是购买的比例协商不成。张某和赵某提出的购买条件低于乙企业,甲企业拒绝购买刘某的股份,刘某遂将股份转让给乙企业。根据《公司法》,回答下

某有限责任公司注册资本20万元,有股东5人,刘某、关某、张某和赵某是自然人股东,各持有公司2万元的股份。甲企业是法人股东,持有公司12万元的股份。刘某欲将股份转让给乙企业,刘某书面通知关某、张某、赵某和甲企业,关某不同意刘某将股份转让给乙企业,张某、赵某同意刘某转让,甲企业收到刘某的书面通知后迟迟不作出答复,直至两个月后通知刘某不同意转让。张某、赵某都向刘某主张优先购买权,但是购买的比例协商不成。

彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥,一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲,"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验,你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西?"顾问回答说:“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则,但我坚信管理者发展计划的作用。首先,企业最高层管理人员--不论是大的部门经理、地区经理或企业总经理--必须详细地了解提出的管理者发展计划要求完成

彭德尔顿百货公司的总部设在芝加哥,一位顾问与该公司的一些高级管理人员讨论有关管理质量的问题。常务副总裁问起在管理者发展方面是否有一些概括性的原则。他对顾问讲,"我们知道你对于各种类型的企业中各个层次管理人员的培养发展有各种丰富经验,你是否已经发现了什么接近于普通真理或者说原则的东西?"顾问回答说:“尽管我不想断言在管理者发展这一方面有普遍原则,但我坚信管理者发展计划的作用。首先,企业最高层管理人员

ABC有限责任公司由A、B、C三位股东各出资50万元设立。设立时实收资本为150万元。经过四年经营后,该公司留存收益为100万元,此时又有D投资者要加入该公司,并表示愿意出资80万元,享有与A、B、C三位股东同等的权利,三位股东表示同意。ABC有限责任公司应记入“资本公积”账户贷方的金额为(   )万元。

ABC有限责任公司由A、B、C三位股东各出资50万元设立。设立时实收资本为150万元。经过四年经营后,该公司留存收益为100万元,此时又有D投资者要加入该公司,并表示愿意出资80万元,享有与A、B、C三位股东同等的权利,三位股东表示同意。ABC有限责任公司应记入“资本公积”账户贷方的金额为(   )万元。C

ABC有限责任公司由A、B、C三位股东各投资50万元设立。设立时实收资本为150万元。经过四年经营后,该公司留存收益为100万元,此时又有D投资者要加入该公司,并表示愿意出资80万元,享有与A、B、C三位股东同等的权利,三位股东表示同意。该公司应记入“资本公积”账户贷方的金额为(     )万元。

ABC有限责任公司由A、B、C三位股东各投资50万元设立。设立时实收资本为150万元。经过四年经营后,该公司留存收益为100万元,此时又有D投资者要加入该公司,并表示愿意出资80万元,享有与A、B、C三位股东同等的权利,三位股东表示同意。该公司应记入“资本公积”账户贷方的金额为(     )万元。C

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人,除了工作上的问题,他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中,上司对小王的表现总体上来讲是肯定的,同时,指

小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评,但是依靠自己所拥有的资源,公司的发展很快。去年,公司从外部引进了一名人力资源总监,至此,公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来,公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。在去年年终考评时,小王的上司要同他谈话,小王很是不安,虽然他对一年来的工作很满意,但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向