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案例四　新飞电器的没落之路　　20世纪90年代，一句“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，让坐落在河南新乡的新飞电器进入了千家万户。企业大红大紫之时，2005年新乡市政府将新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆集团，至此后者手握90%的股份，成为新飞的决策者。由于水土不服，贪大求洋，新飞电器陆续多次错失企业多元化的战略部署，外资控股不接地气导致缺乏创新，技术逐渐落后。于是接下来演绎的是一个盛极而衰的故事。　　2012年5月份，由于产品滞销库存积压严重，再加上员工多年工资不涨，新飞电器出现大规模停产

案例四　新飞电器的没落之路　　20世纪90年代，一句“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，让坐落在河南新乡的新飞电器进入了千家万户。企业大红大紫之时，2005年新乡市政府将新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆集团，至此后者手握90%的股份，成为新飞的决策者。由于水土不服，贪大求洋，新飞电器陆续多次错失企业多元化的战略部署，外资控股不接地气导致缺乏创新，技术逐渐落后。于是接下来演绎的是一个盛极而衰的故事。　　2012年5月份，由于产品滞销库存积压严重，再加上员工多年工资不涨，新飞电器出现大规模停产

案例四　新飞电器的没落之路　　20世纪90年代，一句“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，让坐落在河南新乡的新飞电器进入了千家万户。企业大红大紫之时，2005年新乡市政府将新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆集团，至此后者手握90%的股份，成为新飞的决策者。由于水土不服，贪大求洋，新飞电器陆续多次错失企业多元化的战略部署，外资控股不接地气导致缺乏创新，技术逐渐落后。于是接下来演绎的是一个
贰号仓库 2023年07月03日
案例五　当共享经济遇见移动互联　　共享经济以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。　　共享经济和移动互联技术相结合，就产生了诸如滴滴、神州、易到、美团等这些网约车平台。　　近年来网约车给我们的生活带来了很大的便利，实惠方便，随叫随到，因此大受年轻消费者的喜爱。但与此同时，网约车司机也频频犯事。滴滴的认证门槛较低，司机品质良莠不齐而且并没有其资料备份，且二者不属于雇佣和被雇佣的关系，这使得很多司机保留着“无所畏惧”的心态，对乘客服务态度不好甚至骚扰等等。于是很难对司机

案例五　当共享经济遇见移动互联　　共享经济以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。　　共享经济和移动互联技术相结合，就产生了诸如滴滴、神州、易到、美团等这些网约车平台。　　近年来网约车给我们的生活带来了很大的便利，实惠方便，随叫随到，因此大受年轻消费者的喜爱。但与此同时，网约车司机也频频犯事。滴滴的认证门槛较低，司机品质良莠不齐而且并没有其资料备份，且二者不属于雇佣和被雇佣的关系，这使得很多司机保留着“无所畏惧”的心态，对乘客服务态度不好甚至骚扰等等。于是很难对司机

案例五　当共享经济遇见移动互联　　共享经济以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。　　共享经济和移动互联技术相结合，就产生了诸如滴滴、神州、易到、美团等这些网约车平台。　　近年来网约车给我们的生活带来了很大的便利，实惠方便，随叫随到，因此大受年轻消费者的喜爱。但与此同时，网约车司机也频频犯事。滴滴的认证门槛较低，司机品质良莠不齐而且并没有其资料备份，且二者不
贰号仓库 2023年07月03日