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案例二　A公司的经营战略　　A特种机械制造公司（以下简称A公司）的生产经营多年以来一直呈现较好的局面，但是近两年国内市场开始呈现供大于求的趋势。为适应该形势的变化，A公司召开两次会议，讨论公司的多元化经营问题，以下是两次会议纪要的主要内容。　　第一次会议：　　会议主题：分析投资形势　　主持人：王总经理　　会议内容：各部门负责人就所负责工作分析形势，内容如下：　　王总：我公司产品在全国市场已经趋于饱和，如果不是有政府主管部门干预和集中采购，生产能力会过剩35%，甚至更多。　　经营部刘副总：我公司产品单一，又

案例二　A公司的经营战略　　A特种机械制造公司（以下简称A公司）的生产经营多年以来一直呈现较好的局面，但是近两年国内市场开始呈现供大于求的趋势。为适应该形势的变化，A公司召开两次会议，讨论公司的多元化经营问题，以下是两次会议纪要的主要内容。　　第一次会议：　　会议主题：分析投资形势　　主持人：王总经理　　会议内容：各部门负责人就所负责工作分析形势，内容如下：　　王总：我公司产品在全国市场已经趋于饱和，如果不是有政府主管部门干预和集中采购，生产能力会过剩35%，甚至更多。　　经营部刘副总：我公司产品单一，又

案例二　A公司的经营战略　　A特种机械制造公司（以下简称A公司）的生产经营多年以来一直呈现较好的局面，但是近两年国内市场开始呈现供大于求的趋势。为适应该形势的变化，A公司召开两次会议，讨论公司的多元化经营问题，以下是两次会议纪要的主要内容。　　第一次会议：　　会议主题：分析投资形势　　主持人：王总经理　　会议内容：各部门负责人就所负责工作分析形势，内容如下：　　王总：我公司产品在全国市场已经趋于饱
贰号仓库 2023年07月03日
案例二　人力资源视角下的梦幻医药集团　　梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短几年时间，企业就从原来仅有10余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达60亿多元的现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。　　公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但

案例二　人力资源视角下的梦幻医药集团　　梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短几年时间，企业就从原来仅有10余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达60亿多元的现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。　　公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但

案例二　人力资源视角下的梦幻医药集团　　梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短几年时间，企业就从原来仅有10余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达60亿多元的现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。　　公司总经理意识到问题的
贰号仓库 2023年07月03日